تواد تحتفي بمجلس إدارتها في دورته الثالثة برئاسة الحميد ⬥
توادُّ تسعد بزيارة معالي الوزير المهندس أحمد الراجحي ⬥
توادَّ تحقق الفوز في جائزة الجوف للتميز والإبداع في دورتها الأولى ⬥
تواد تفوز بـ جائزة الأميرة صيتة ( تنسيق ) في دورتها الأولى ⬥
تواد تحتفي بمجلس إدارتها في دورته الثالثة برئاسة الحميد ⬥
توادُّ تسعد بزيارة معالي الوزير المهندس أحمد الراجحي ⬥
توادَّ تحقق الفوز في جائزة الجوف للتميز والإبداع في دورتها الأولى ⬥
تواد تفوز بـ جائزة الأميرة صيتة ( تنسيق ) في دورتها الأولى ⬥
الإطار الاستراتيجي
الأنموذج التنموي في منطقة الجوف و الصدارة الوطنية في إسعاد الأسرة
منظَّمة أهلية متعلمة ومستدامة تسعى لتنمية الأسرة بإتقان مهني وأمانة أخالقية ونتائح مؤثرة في الاستقرار و الإسعاد الأسري
زيادة نسبة المجتازين والمجتازات لبرامج مهارات القرن الحادي والعشرين لتصل إلى (70%)
زيادة نسبة المجتازين والمجتازات للبرامج الحرفية لتصل إلى (70%)
زيادة نسبة المسؤولية الأسرية لدى الناشئة والشباب بنسبة (75%)
عقد (2) شراكة نوعية فعالة مع الجهات ذات العلاقة بمجال الاستثمار الاجتماعي
زيادة العدد الإجمالي للمستفيدين من برامج الاستثمار الاجتماعي لتصل إلى (600)
اجتياز ( 25% ) من الناشئة و الشباب ــ المستهدفين ــ برامج التوعية الفكرية
تشغيل نادي الفتيات كمركز متخصص في تنمية الفتيات فكرياً وقيادياً وتربوياً
تقديم ( 2) مبادرة أو مشروع متكامل يمتاز بالإبداع و الابتكار
زيادة نسبة المجتازين و المجتازات لبرامج مهارات القرن الحادي والعشرين لتصل إلى (50%)
زيادة نسبة المجتازين و المجتازات لبرنامج مهارات اختيار التخصص الجامعي لتصل إلى (50%)
عقد ثلاث شراكات نوعية فعالة مع الجهات ذات العلاقة بمجال الاستثمار الاجتماعي
استهداف 100 شاب و فتاة للمشاركة في برامج الاستثمار الاجتماعي
إنشاء عدد 3 كيانات متخصصة لتنمية الناشئة والشباب فكريا وقياديا وتربويا
الإسهام في زيادة نسبة تنمية القدرات الإبداعية و الابتكارية لدى الناشئة
الإسهام في زيادة نسبة تنمية المهارات الحياتية والقيادية لدى الناشئة والشباب
الإسهام في زيادة عدد الشباب المكتسبين لمهارات اختيار التخصص المستقبلي الذي يتناسب وميولهم وقدراتهم من طلاب الصف الثالث المتوسط ليصل إلى 1500 طالب و طالبة
إنشاء مركزين مختصين لتعزيز الاستدامة المالية والقدرات المؤسسية
تقديم خدمات تأسيسية وتدريبية واستشارية مستجيبة لطلب المنظمات والمجتمع المحلي
الحصول على (3) اعتمادات أكاديمية أو مهنية
إنشاء مركز متخصص لتعزيز الاستدامة المالية والقدرات المؤسسية
تقديم خدمات تأسيسية و تدريبية واستشارية مستجيبة لطلب المنظمات والمجتمع المحلي
الحصول على اعتماد أكاديمي أو مهني
إنشاء مركز متخصص لتعزيز الاستدامة المالية و القدرات المؤسسية
تقديم خدمات تأسيسية و تدريبية واستشارية مستجيبة لطلب المنظمات والمجتمع المحلي
تطوير شبكة مهنية مطورة لرفد منظمات القطاعات الثلاثة باحتياجاتها من الكفاءات المتخصصة
التطبيق والتحسين المستمر لنظام إدارة الجودة الشاملة
المشاركة في (6) جوائز تميز متنوعة، والعمل على تحقيقها
زيادة نسبة تحقيق التَّميز في خدمة المستفيدين والمجتمع لتصل إلى (90%)
زيادة نسبة تأهيل وتمكين الكوادر الإداريَّة والتَّخصصيَّة والاستشاريَّة لتصل إلى (85%)
استقطاب (15) من الكفاءات المجتمعية (موظفين ومتطوعين)
زيادة نسبة رضا الموظفين والمتطوعين لتصل إلى (90%)
تقييم و تحسين نظام إدارة الجودة الشاملة
المشاركة في جائزة التميز في العمل الخيري ، و جائزة الجوف للتميز و الإبداع
زيادة نسبة تحقيق التميز في خدمة المستفيدين والمجتمع لتصل إلى (70%)
زيادة نسبة تأهيل وتمكين الكوادر الإدارية والتخصصية والاستشارية لتصل إلى (65%)
زيادة نسبة احتفاظ الجمعية بالكوادر الموهوبة لتصل إلى (70%)
زيادة نسبة تطوير البرامج المبنية على احتياجات المستفيدين لتصل إلى (90%)
نمذجة إحدى المعارف المؤسسية
صناعة بيئة عمل محفزة وسعيدة بنسبة (85%)
استقطاب (140) متطوع و متطوعة و دمج ( 02% ) منهم في أعمال الجمعية
زيادة نسبة رضا المتطوعين لتصل إلى ( 80%)
تطبيق نظام إدارة الجودة الشاملة بنسبة 100 %
بناء الهيكل التنظيمي و تسكينه بنسبة كافية لتحقيق أهداف تواد
الحصول على إحدى جوائز التميز المؤسسي المحلية
زيادة نسبة تحقيق التميز في خدمة المستفيدين والمجتمع من خلال الجودة المدركة لتصل إلى 65 %
زيادة نسبة تأهيل وتمكين الكوادر الإدارية والتخصصية والاستشارية من خلال التدريب المتخصص وعلى رأس العمل لتصل إلى 55 %
زيادة نسبة احتفاظ الجمعية بالكوادر الموهوبة لتصل إلى 60 %
زيادة نسبة تطوير البرامج المبنية على احتياجات المستفيدين لتصل إلى 80 %
تحديث قواعد البيانات لكل من المستفيدين و المانحين و المتطوعين
بناء فريق الاستراتيجية و تفعيل فرق العمل المبنية ( مجلس الجودة والتميز المؤسسي ، و مجلس الرئاسة التنفيذية ، و فريق التحسين المستمر ، و فريق التقييم و القياس )
تحقيق إدارة المعرفة بنسبة 30 %
نمذجة اثنين من المعارف المؤسسية
صناعة بيئة عمل محفزة وسعيدة بنسبة 80 %
استقطاب عدد كاف من المتطوعين و المتطوعات و دمجهم في أعمال الجمعية
استكمال و تطوير البنية التحتية للجمعية بنسبة 70 %
تحقيق (8 ) مساهمات من المستهدفات المجتمعية الواردة في رؤية المملكة 2030
تقديم مقترح مشروع خاص بسن تشريعات متعلقة بالتنمية الأسرية
زيادة نسبة رضا أصحاب المصلحة لتصل إلى ( 85 %)
زيادة نسبة رضا المستفيدين لتصل إلى (80%)
بناء و تطبيق منهجية لقياس أثر الخدمات
تحقيق 8 مساهمات من المستهدفات المجتمعية الواردة في رؤية 2030 المرتبطة بإستراتيجية الجمعية
تقديم عدد 2 مشاريع خاصة بسن تشريعات متعلقة بالتنمية الأسرية
زيادة نسبة رضا أصحاب المصلحة لتصل إلى 80 %
زيادة نسبة رضا المستفيدين لتصل إلى 90 %
بناء نظام قياس الأثر في مجال تنمية و تمكين الأسرة
إنجاز الإصدارات السنوية ( الملف التعريفي ، و التقرير الإعلامي ، و القوائم المالية )
صناعة و نشر (100) محتوى إعلامي نوعي لخدمة المستفيدين
تنفيذ (10) مبادرات اتصال مؤسسي ( سمعة مؤسسية )
استضافة (16) جهة داعمة لعمل الجمعية و مستفيدة منها
زيادة عدد زائري الموقع الإلكتروني للجمعية ليصل إلى (15000 ) زائر
زيادة عدد متابعي حسابات الجمعية في منصات التواصل الاجتماعي ليصل إلى (25000) متابع
تحسين عمليات الموقع الإلكتروني للجمعية بنسبة 100 %
إنجاز الإصدارات السنوية الخاصة بالجمعية ( الملف التعريفي ، و التقرير السنوي ، و القوائم المالية )
صناعة محتوى إعلامي نوعي مستدام للجمعية بنسبة 12 % من إجمالي المحتوى الإعلامي
تنفيذ عشرين مبادرة سمعة مؤسسية
زيادة عدد المشاركات المجتمعية في برامج ومشاريع الجمعية بواقع 14 مشاركة
زيادة عدد زائري الموقع الإلكتروني للجمعية ليصل إلى 12000 زائر
زيادة عدد متابعي حسابات الجمعية في منصات التواصل الاجتماعي ليصل إلى 20000 متابع
بناء سبع شراكات فعالة مع منظمات القطاعات الثلاثة لتعزيز عمل إدارة السمعة المؤسسية
استحداث و تطوير(5) قنوات تمويلية
جلب (5) شراكات تمويلية و رعايات متخصصة
تشغيل مشروع استثماري لدعم موارد الجمعية ( نادي الفتيات )
إنجاز ( 40%) من المشروع الوقفي للجمعية
خفض هدر النفقات بنسبة ( 20%)
استحداث قناة تمويلية جديدة و تطوير القنوات التمويلية الموجودة
